用友集团人力资源高级顾问 叶曙光 青岛啤酒集团办公室主任 季 岩 纵观国内企业绩效管理,存在如下几个误区: 一、绩效考核的目的 目前大多数企业绩效管理还停留在事后考核的阶段,绩效考核仅限于“秋后算帐”,即当员工完成工作以后,再来就员工的工作业绩进行评价和衡量,并根据考核结果给予物质或精神的奖励和惩罚。这就违背了绩效管理的初衷,使员工谈考核而色变。 二、绩效考核的贯彻力度 由于绩效考核是等员工完成工作以后再来进行评判,无法从根本上及时发现员工绩效的差距,并根据其差距提供有针对性的绩效辅导和绩效改进计划,导致员工对绩效考核的认同程度很低,绩效考核的...
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