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刘韧:我希望DONEWS至少能做十年(3)

【 来源:搜狐IT作者:佚名 更新时间:2005-07-05 | 字体:
[导读]  我2000年转到互联网是有些晚   我是从2000年转到互联网,客观地说,这个转变的时间稍微有一点晚,我当时认为是时候了,但我和杨元庆交流的时候,他说他感觉还没有到时候。当时很多人都没有认识到互联网对产业有...

  我2000年转到互联网是有些晚

  我是从2000年转到互联网,客观地说,这个转变的时间稍微有一点晚,我当时认为是时候了,但我和杨元庆交流的时候,他说他感觉还没有到时候。当时很多人都没有认识到互联网对产业有颠覆性的意义。

  主持人:我们说中国的互联网已经经历了十年的时间,但全社会的关注差不多在1998、1999年的时候到了高峰,而互联网和上世纪90年代的IT业差别极大,你当时虽然对IT很了解了,这个互联网的冲击是不是令你震惊?

  刘韧:90年代的时候,我已经看了很多经济学的书籍,看了四本经济学原理,就报道来说,我是从2000年转到互联网,客观地说,这个转变的时间稍微有一点晚,我当时认为是时候了,但我和杨元庆交流的时候,他说他感觉还没有到时候。当时很多人都没有认识到互联网对产业有颠覆性的意义。

  主持人:认识、了解互联网这个行业,哪些人给你产生了影响?

  刘韧:我在这个行业第一个采访的人是丁磊,紧接着采访了王志东,但是我写张朝阳比较晚,因为当时我认为搜狐只是一个做市场的公司。

  主持人:当时丁磊做的事,给你了哪些感受?

  刘韧:我觉得当时丁磊做公司的时候像玩似的。我们俩面对面坐,很多事他就能解决了。

  主持人:当时的王志东在做什么?

  刘韧:王志东在1999年的时候还非常犹豫,他当时还在犹豫是做RICHWIN还是做网络,当时的四通利方也还没有和华渊合并。而只有张朝阳看到了互联网是一个商业模式。

  主持人:你是怎么实现对互联网这个行业的理解的?

  刘韧:我和一些朋友交流很多,比如说雷军,当时他做卓越网的时候我不是很看好,但是他就能把卓越做成了;周鸿袆做3721也是这样。他们会仔细做一些事情,花很多的精力、时间去做,我和他们是非常好的朋友,我们在一起交流的事情也非常多。

  周鸿袆是一个执行特别快的人,发现什么机会、意识到哪里不对。马上就电话布置给手下。3721和雅虎中国不是没有过错误决策,但是因为他能很快纠正,所以一直没有威胁到公司大方向。

  另外一个人就是洪波。他是八一制片厂的编导,也在中央电视台做过编导,他写的小说获得过“十月文学奖”,而且他还是中网的总经理,他对互联网的理解也给了我非常大的帮助。还有蒋涛,他对媒体非常了解,对程序非常了解,每当我有一个想法请教他的时候,他就会告诉我,程序是如何实现的?

  网友:你现在最关注的哪些互联网公司,和互联网的商业模式呢?

  刘韧:我最关心的第一个是盛大,第二个是QQ,我非常关心这两家公司,对国外我非常关心Google,我也非常关心微软。

  主持人:是这些公司的发展战略对你产生震撼了吗?

  刘韧:不是,而是因为它们所处的这个行业。

  比如盛大,网络游戏的发展超出了很多人的预测,在中国获得了极大的认可,但直到今天,网络游戏在欧洲还是非主流的产业。那么,为什么在中国发展这么快?因为游戏是一个“网络社区”,。

  腾讯能够在国外相类似产品的挤压下,在中国立于不败之地,而且获得这么大的市场份额,这也是我需要好好了解的,在国外的经验和资本的压力下,我们本土的IT企业如何做,我非常关心它们进一步的发展,怎样由一个优势变成很多优势,像腾讯开始是做聊天工具,后来又做门户。

  Google文化是互联网崭新的第二代文化,我最早在2000年的时候看到《时代周刊》报道Google,别的印象都不深了,整篇报道记住的是,GOOGLE公司里有厨师、办公位非常舒服,他们会买最好的沙发,最好的椅子,让员工每天的工作都非常舒服,所以我很喜欢Google的文化。

  再看微软。微软的每次转型都转得很漂亮,在1996年的时候,很多人认为网景会取代微软,而微软在windows95推出之后在短短一两年之后,就打败了网景。微软后来还推出了一些新的产品,像IE、MSN、Hotmail,到现在做搜索,所以像微软这样能成功转型的公司我很关注。

  主持人:当有一些企业进入互联网的时候,后来的转型没有取得成功。

  刘韧:对,这样的公司非常多。就拿Novell公司,它在90、91、92年每年的拆股都是很成功的,股价也在不断上涨,而且Novell公司做的是网络操作系统,非常抢手,当微软把桌面软件做的很好的时候,它决定做桌面,还收购了一些桌面的制作商,但是没有微软做得好,面对互联网,它也很失败。

  主持人:中国很多公司的这个转型也失败了。

  刘韧:对,像联想、TCL都想做互联网,但是都失败了。因为一个领导人的精力是有限的,当你的精力放在PC上面,又做家电,那么你的精力会分散。

  这说明什么呢?并不是你只要有管理经验就可以做很多的事情,这是很多的企业家犯的毛病,他以为只要有丰富的管理经验学过MBA就可以卖饼干、或者做PC,这绝对不行。

  一个事物的失败会有很多原因,但是出现问题的时候,你往往会被蒙蔽。当你失败之后,你才会转到正确的思维意识,很多人没有意识到一些思维的本质,往往容易以偏盖全。

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