李开复首次披露面试经过：“我主动找的Google”
本报记者 李晓艳 北京报道
“如果败诉了，我也不会后悔。”7月25日下午，头一天刚从美国飞回北京的李开复接受了本报记者的专访。
李开复从微软副总裁跳槽Google出任全球副总裁及中国区总裁的举动，已然引起全球IT业界的震动。
大洋彼岸，微软诉李开复本人及Google违反竞业协议以及Google反诉微软的官司正惹来口水无数；而在国内，业界已经预感到Google、微软、雅虎全球争霸的隆隆炮声。
对于官司，李开复表现坦然，“通常做了亏心事的人才需要保持沉默或者不予回应，希望大家相信我的抉择是可以接受的，时间会解决这些问题。”
但李开复不愿将Google与微软摆在竞争对手的位置，“Google还很年轻，未来会向哪些领域扩展很难预测，因为整个公司是自下而上的创新，每个人都可能提出一个划时代意义的技术方向。”
李开复Google面试
“是我先去找的Google。”李开复开门见山，“今年5月份，我在网上看到Google在中国将有很大计划的消息，我一直想回中国，我觉得这可能是一个机会。”
随后，李开复给Google CEO Eric Schmidt发了邮件，“我们10年前就认识，当时我在苹果，Eric在Sun，两家公司当时都被微软的Windows打得很惨，我们还商量过合作共同面对微软。”
Eric很快就给了回复，并约李开复去Google办公室面谈。
与Eric的见面安排在加州郊区一个度假村，在场的还有Google的多位副总裁。“Eric对我说，‘我们的文化和任何其它公司不一样，如果说你认为这边工资更好所以来，那我劝你别来；如果是认可这种平等、创新，和互联网结合的文化，迫不及待地想来，非常欢迎。’”李开复回忆，“我当时就觉得自己找对了地方，找到了真正适合自己的地方。”
“我打了电话给之前已经去了Google的老朋友，我发现他们都工作得很愉快，所以6月底我基本就决定去Google了。”李开复说，“7月5日，我告诉我在微软的上司，说我在考虑去Google，18日正式离开。”
“Google最看重我的绝不是技术，最主要是我对人才的影响力。”李开复直言，Google现在最缺的就是人才，自己加盟会为Google在中国建立系统的人才招聘和培养计划，把Google中国做成一个本地化的公司，李开复强调，“这不是从其他公司（例如微软）挖人，是培养人”。
李开复承认，自己对于中国本地市场的了解，以及在中国大学和政府的人脉关系是Google看中他的主要原因，“Google在中国才刚刚开始，技术做到最好才是最重要的”。
“营销方面我不擅长做市场，技术方面我不擅长搜索。”李开复把自己在Google定位成一个教练，“为Google的优秀员工提供一个环境和文化，做他们最好的支持者和协调者，让每个员工达到最好的自己。”
微软的无形约束力是什么
“微软是一个很好的公司，离开微软并不是排斥微软，而是看到一个更新创模式的震撼。”李开复强调。
截至25日接受本报记者采访，李开复说他真正到Google上班才三天半。
“这是一个平等的世界，每个员工都可以提出想法和建议，大家觉得有道理就支持他，很快把产品做出来放到网上，像试验一样。就像谁的网站做得好，大家都去看，很快网站名声就起来了。”李开复向记者描述他在Google的见闻，“比如Gmail?，开始从一个人的试验，变成一群人的合作，然后成为一个试验产品，现在是一个成功产品。”
“它不是由领导层讨论分析当前市场情况，先来确定一个方向，然后来指挥一个队伍做工作。”李开复说那样更像一个工业社会，现在是从工业社会向信息社会跨越，Google这种“从下往上”的创新，而不是从上往下的命令和使唤，“是一个Internet创新的模式，是真正在用互联网社会创新做事情，这让我很震撼。”
李开复表示，微软也有很多聪明的人，但一些环境和习惯无形束缚了他们，就像20年前的IBM，“当时IBM不能做一个Dos或Windows出来，而IBM自己开发的OS也没有成功，因为它被束缚在一个做大型机器的模式里，思维就是怎么做一个软件卖一个机器，而当时微软是个很年轻的公司。并不是说微软好，IBM不好，而是微软有创业条件去开创一个新模式，不再用按大型机的管理方式来做软件。”
李开复强调，20年后IBM还是很成功，微软也成功了，但是微软在技术方面就走在IBM前面，“20年后微软还会是一个很成功的公司，它的人完全可以做Google的人做的工作，但它有一个历史包袱和过去做事的方法的束缚，创新比较困难。”
能回到中国，面对面和学生交流是李开复另一个看重Google的地方。
李开复称，加入Google之后，他将有更多机会面对学生，写书、演讲、办网站。以前在微软，李开复在网站回答学生问题只是个人的事情，甚至还会面临“不务正业”的非议；但现在Google希望李开复多去学校演讲，因为每个Google员工有20%时间做自己的事情，只要和公司扯上一点关系都可以。
李开复回忆，当他向Eric表示会放很多精力在中国学生身上时，Eric爽快地表示李开复甚至可以做得更多，“两者之间没有矛盾，只有更好的结合，因为学生认可Google员工，对未来公司招聘也有好处。”
Google的免费试验
如果一项技术几年内还看不到怎么赚钱，做还是不做？
Google的答案是肯定的。李开复说这是Google让他最为振奋的地方。
“很多公司是老板决定怎么赚钱，先分析一下市场，然后再作出分割每个人做什么工作，最后衔接起来，但Google不这么做，如果认为这个技术很好，能满足很多人需求，就先把它做了，无偿提供给用户，能不能赚钱，有没有商业模式以后再说，并不是说先赚了用户的钱，用户不满意了，再来补偿。”李开复表示，“先得到信任，以后有了商业模式，让我赚点钱也应该了吧。”
他介绍，Google的第一个搜索引擎，四五年前只是一个纯粹的搜索引擎，没有广告，但因为技术做得好，大家都去使用它，用多了出现广告大家也可以理解和接受。
李开复称，今天Google news、Google earth、Google maps、Googleemail等等，很多都还没有赚钱的模式，但公司不会因此砍掉它，而是慢慢摸索，例如Google maps的local search里，提供几个餐馆，可以收一点广告费，慢慢就会有商业模式，“先做认为有意义的事情，有商机就获取商机，没有商机就算了，这是一个很新的创新模式。”
对于“Google是一个上市公司，怎么平衡股东和股民与这种创新模式的关系”的担忧，李开复表示，公司当然要在一些程度对股民负责，Google控股的是创始人，如果有一天因为Google开发了一个对大众有利、长期有意义的产品，但短期赚不到钱，要几年后才能获利，股民如果不满意，他们可以让Google的股票下降，但Google的创始人不会因为股民而下台，这是Google创立时就声明的，“这是你买股票时候要理解和考虑到的风险，如果不认可价值观，你可以不买股票。”
李开复将这比喻成风险投资，风险投资20个，投的时候要有这种心态，五个赚了，两个大涨，三个小涨，10个跌了，新产品要能够有分散投资的心态，投了很多，最终押下来还是会得到回报的。
他同时表示，Google也会利用技术控制和操纵成本比较高的试验，如Gmail，每个都2G，靠广告都很难支持这么大的代价，于是发放之时并不是每个人可以申请的，需要别人的邀请，每个用户可以获得几个邀请，最终全部加起来的就是Google愿意赔的钱，“并不是一开始就全世界人都可以用，每天赔钱公司也会被拖垮，水龙头一点一点小小的放开，发现还可以支持，再放大一点。”
Google反诉
7月21日，Google在加利福尼亚州圣塔克拉拉县?Santa Clara 法院提起诉讼，称根据加州的法律，微软和李开复之前的雇用协议中的非竞争条款属于非法，请求法院否决微软的“非竞争协议”的效力。
Google在诉讼书中表示，微软之前对Google的诉讼阻碍了Google开拓业务，并干涉了李开复履行在Google的职责和权利。根据加州“商业和职业法规”第16600条，“任何包含限制某人加入合法职业和商业活动的合同都将被视为无效”，因此微软的“非竞争协议”是无效力的。
Google在其诉状中提出的适用加州法律的理由是，Google的总部以及占公司2／3的2500多名员工都在加州；微软也与加州有着重要的联系；此外，李开复生活在加州，有加州的驾驶执照，登记为加州选民且在加州纳税，而且他还计划在圣塔克拉拉县买房子。
微软之前起诉Google是在华盛顿州西雅图市的帝王县法庭，诉讼适用的是华盛顿州的法律。
李开复表示，自己在微软总部主要做语音识别，自然语言处理，自动纠正系统，新一代视窗用户界面的工作，已经五年没有从事过搜索方面的工作，所以微软的诉讼没有道理，而且自己会保守商业秘密，这是职业道德。
“因为我做了应该做的事情，即使失败，我曾经努力过。”李开复表示。
李开复透露，Google年底将在中国完成工程院的建设，现在首当其冲的是雇佣最好的人才。11月份，工程院所有的员工应该都可以到岗，“30人少了点，300人可能更合适。”
李开复强调，不会从微软带人走，“微软做的是基础研究，完全不同于 Google， Google最喜欢的人是全才，自己做各种软件，适应环境和网络服务时代的产品。”
李开复称，他会从Google美国总部带一些工程师来中国，因为中国资深的软件工程师不多，刚毕业的本科生、研究生更需要人指导。
而李开复要在中国做的第二件事情，就是尽快把中国用户的体验提升到最好，使用率最高。他表示，Google过去在中文处理方面不是很完善，速度方面也还可以做得更好，一年之内在北京和上海应该都会有动作。
李开复也承认，Google虽然成长很快，但利润率还比较低，尤其在中国，营销渠道和政府公关方面都还很欠缺。他表示，希望在中国找一个市场营销方面可以互相学习的合作伙伴，“可能会是一个Google中国CEO级别的人，可以和我互补。”
李开复强调，“我们没有销售目标，可能将来会有，Google本来就是先做产品。”李开复称，Google进入中国后，不排除会收购本地公司，“一般是偏小的一些技术领域的公司，我们更重视收购公司的人才。”
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