李学凌：我从网易辞职是对WEB1.0的背叛
我刚刚在内部发送了我从网易辞职的消息，这个消息就出现在互联网上。有趣的是，最先出现的网站是techweb。Techweb没有几个编辑，但是还是比新浪的消息发现的更早。这是一个典型的WEB 2.0时代的征兆。而我正在做的gougou.com 也将是用Web2.0 挑战Web1.0的典型例子。
我今年4月份，向网易提出辞职的想法，很多人不理解。网易是一个非常成功的公司，虽然以网易的低调从来没有说过网易在中国到底是第几名的公司，但是从综合实力和长期竞争力来看，网易无疑是中国第一强（可能不是第一大）的互联网公司。
2003年6月，我只身一人，拎着两个皮箱来到广州。见面的第一天，丁磊问了我一个问题：如果再出现一个SARS，所有的编辑都不能上班（甚至不能上网），半年后新浪还是最强么。我说，新浪可能已经不存在了。这时候一种很强烈的担忧也出现在我的思想中，如果有一天我们真的没有编辑，互联网还是不是互联网。那个时候，我开始研究slashdot，丁磊希望我们把内容做的和slashdot一样，不需要很多的编辑参与，而是能够让大家互动起来。实际上，从2003年的6月开始，我在网易从事的事情，已经主要跟Web2.0的概念相关了。至于后来我们大家看到的网易新闻的许多改变，只是网易从Web1.0向Web2.0转向的中间过渡环节。不在网易的人可能是感受不到的，尤其是网易不宣传自己的作风，让网易的策略更加隐形。
我到网易后基本上是从最基层的事情开始着手。当时跟我配合的只有三个人，两个技术，一个从上海临时借掉过来的美编（在这里我就不提他们的名字了，以防有人到网易挖角，在此深深地感谢他们对网易的贡献）。我们下载了slashdot的全部代码，丁磊为了方便我们理解还特意从amazon.com买了基本slashdot出版的书。丁磊对大势的理解不得不让人佩服。他早在2003年就开始想到现在热闹传诵的Web2.0的问题。而我只能忘掉网易内容总监的Offer Letter，全心开始做我的项目开发经理。幸亏我在大学的时候就是一个计算机迷，得意与我曾经写汇编病毒的精力，我很快就跟确立一套新的发布系统的架构。当时因为网易的新办公楼还没有租好，而好事界的办公楼已经做满，我们四个人就在我租的房子里开始干活。一个半月，我们写出了一套全套的网站发布系统！从今天回头看，四个从来没有做过发布系统的人，居然在一个半月写了一套这么复杂的系统，确实让我自己回想起来还是惊叹不已。在后来的两年时间，这个系统经过前后3次大的修改，在我离开网易的时候，已经成为所有频道都在使用的发布系统。从发布系统引入的Web2.0的观念，让网易新闻快速崛起。虽然目前博客中国好像访问量很大，但是网易只一个新闻频道的访问量，就远远超过博客中国全站的访问量。新闻论坛（频道自己的论坛，不是网易社区）的每日流量也高达几千万页。这一切也只是开始。
即便如此，网易从整体上说，还是一个Web1.0，或者说Web1.5的内容平台。我平时负担的工作太繁杂，没有办法全力进军Web2.0。所以到了2005年4月的时候，我就考虑单独做一个公司，从事自主互动的研究，把我在网易部落没有实现的心愿完成。感谢丁磊对我的理解和支持。让我有机会，从gougou.com.com开始，进入Web2.0的新时代。今天坐在这里回想，我还是那么喜欢网易，但是我实在无法抗拒Web2.0的诱惑。
PS:因为我需要保守网易的秘密，所以有的地方含混不清请谅解。
另外我写的互联网编辑法则，请大家参考，对现在还在从事网站工作的员工或许有用。
1、5行法则
连续的标题不能超过五行，超过必须空一行。
2、冷暖搭配原则
在连续的冷色调中，必须要暖色调的点缀。反之亦然。
3、网站改版的三个步骤
a、设计首页概要，确定基本颜色、风格。
b、从首页下面的二级页面开始做页面。
c、所有首页上的元素，必须是从二级页面拷贝得来。可以改变颜色，摘要的长短，但是不能改变基本形式。
4、沉默的宣传法则
a、google的原则，用数据宣传。
约有6,230项符合李学凌的查询结果，以下是第1-10项。 （搜索用时 0.20 秒）
5、数字指引
a、利用有效数字，带给读者阅读指引
6、时间指引
a、利用时间的贴近性，给读者有效的阅读指引
7、信息和信息整理；读者互动。是互联网最根本的两大特色。
8、SEO优化原则：
1、专题的地址，文件名，尽量用拼音。
9、分页原则
不到4屏长的新闻不允许分页。图片除外。
10、日常招聘绝对不招聘应届学生，除非我们主动找到的。（只是编辑，技术不能这样）
11、大规模招聘应届学生， 不看简历。全部拉来实习，然后从中挑选。
12、工具的重要性。一定要像传统媒体打造专栏一样，打造好优秀的工具。这些工具会起到和传统媒体专栏一样的效果。
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