宁君解甲不归田 坦言难以再造一个金融界
在“最不该离开的时间”他离开了,没有人能真正理解一个克己者背后的努力和压力，但他现在清楚地知道，该换位思考了
采访＝黄华 撰文＝隋晓琳
2001年一个冬日的夜晚，金融界(JRJC)(当时还叫金融街网)的CEO宁君正带领高管们像以往一样加班，这一次是为市场的进一步拓展召开策划会议。在集思广益、畅所欲言间时间过得飞快。接近午夜时，正当大家为新出炉的方案而欣喜雀跃时，楼上的餐厅突然传来欢快的音乐与舞步声。如此“夜半歌声”让众人很是惊讶，待人上去一问，大家才恍然，原来竟是12月24日的圣诞夜狂欢。然而，会议并没有因此而终止，充满激情的宁君双手支案说了一段让金融界员工至今难忘的话：“我们的竞争对手都歌舞升平去了，没有人知道我们现在在干什么。但是，真的没有人知道吗？不——上帝在看着我们！我们今天所付出的努力，来日一定会得到回报！”
那一年是众所周知的互联网寒冬，大多数网站都“壮烈”了，剩下的少数网站也大都无所建树，在艰难地等待着奇迹的出现。而成立没多久的金融街网站却在这样的大环境下一枝独秀，保证了业绩的持续增长。到2004年，在竞争对手还不知道突破口在哪里时，金融界已经成为了中国互联网界运作上市速度最快的公司。
正当人们猜测上市一年后的金融界是否会有新动作时，作为领军者的宁君却突然因“健康”原因辞去金融界董事长及CEO的职位。本来，职业经理人的去留不值得大惊小怪，但在外界看来，宁君是在最不该离去的时刻离开了，人们最感兴趣的是资本方与职业经理人如何能和平分手。
事实上，辞了职的宁君与资本方IDG的关系并没有一拍两散，正好相反，自比为金融界“保姆”的宁君现在成了IDG所投资项目的教练。而忠诚、服从、节俭、责任、自律、谋略，这些宁君的风格足以构成IDG赏识他的理由。
身先士卒的指挥官
Q：你以惊人的速度将一家创业型企业送上纳斯达克，你摸索出什么捷径了吗？
A：企业的发展主要是三个要素，产品、市场、资本，还有一个环节就是管理。企业都是个性的企业，但你若用刀纵向切开，你会发现其实有很多共性的问题。如果一个企业资本、市场没问题，并且拥有管理有序的团队，那么90%的事情已经解决完了。
一个创业型公司走向纳斯达克，一点捷径都没有，必须经历正常企业发展的一切阶段。资本、管理、市场等一个都不能少，当然，还要有良好的业绩结构来支撑。
Q：就管理而言，20年的军旅生涯对你的管理风格有什么影响？
A：我的风格就是拼命、雷厉风行、果断。无论正确与否，决策的过程都是果断的，决不拖泥带水。(笑)我能倾听来自基层的声音，对市场非常熟悉，对产品开发非常感兴趣。对产品开发的细节我都去过问，去深究。我不但是指挥者而且也可以是士兵，冲锋到第一线。我不要求我身上的个性金融界的团队都具有。团队需要有各色人等，正如京剧，不能只一个脸谱，不同的脸谱才能构架出五彩缤纷的京剧舞台。
Q：你的管理风格很独特，新的领导者继任，原来的团队是否会适应？
A：我在金融界工作了5年，这个团队早已适应了我的风格。但因为这是个优秀的团队，所以也一定可以适应别的领导风格。现在就可以看到，新的CEO和这个团队磨合得很好。金融界新的CEO赵志伟前两天还打电话跟我说：“我真的为金融界这个团队感到骄傲，这是我见到的最优秀的团队”，我听了心里非常舒服。
管到员工的私生活
Q：新任CEO并非来自金融界团队，为什么没有从内部选拔？
A：我觉得未来企业的领导人不一定非要从内部或从外部来，主要看如何选择才能对企业未来的发展更有利。新来的CEO赵志伟，他的工作履历、从业经验、政府资源都符合这个职位的要求。不从内部提拔并不是说金融界内部就没有具备CEO素质的人才。当初我来金融界时，IDG给我的目标不仅是要将公司运作上市，而且还要培养出一个优秀的团队。事实上，金融界这几年培养出来的高管，如果到一般的企业去，完全可以担当CEO这样的重任。
Q：听说你对下属要求特别严格，不仅在工作上，也在员工的生活中？
A：我们很难想象，一个在社会上放纵自己的人在单位会很严谨。我要求我的团队在单位要做合格的经理人，在社会上要做合格的自然人，忠孝要两全。生活不严谨、不孝敬父母、有狂热爱好的人都在当“斩”之列。因为人的兴奋点是有限的，如果对足球狂热，那他对工作就不可能再付出这样的激情了。喜欢打麻将或者迷球的人，我们都能理解，但金融界不要。我们的员工应该能将事业和家庭保持平衡、和谐。
永远做资本的保姆
Q：健康出现问题很久了吗？什么时候开始考虑离开金融界的？
A：我有心脏病这在金融界不是什么秘密，应该说过去我一直是在亚健康状态中。去年上市后，我就给董事会提出建议，希望以稳健积极的态度来面对这个事情。因为企业不是我的，要是我宁君的我死也要死在这个位置上，反正是世袭的。但我是职业经理人，不能把公司当个人财富，要对股东、董事会、团队负责，不能等到躺在床上时再去处理一些事情。
Q：但你现在看上去仍激情洋溢、精力旺盛啊。
A：我的健康状态别人看到的只是表面，因为我要时时刻刻展示给别人一个有活力的宁君。如果不舒服了，我就告诉大家我要处理点事情，把门一关休息一下。我不能把痛苦、疲惫或者焦虑挂在脸上，我要时刻考虑我的心情会给员工带来的影响。要带给大家欢乐、向上、正面的形象。
Q：现在已经完全不问“俗务”了吗？
A：现在，也有很多企业，包括IT企业、传统企业，通过各种渠道找到我，希望我加盟，并给了很多优厚条件，对此我表示感谢。我要强调的是，我现在确实需要休息，但我愿意在我力所能及的情况下应IDG邀请为企业做些服务，这也是让我很开心的事情。我一直认为我是IDG培养和打造出来的职业经理人，所以能为我们的股东一如既往的效力是我的心愿。
Q：看的出你和IDG关系很好，你和股东出现过矛盾吗？
A：矛盾当然有，这时候我就告诉金融界的团队，资本永远是对的。也许今天我们觉得自己是对的，但只是站在我们这个层面上，如果站的更高一点儿，你就会发现自己是会偏一些。
职业经理人有一个特点，你要把投资者的钱看做比家里的钱还重要，那你才能把公司做好。企业家应该有一个平和的心态。我经常说不是我们挽救了金融界，资本有那么多钱，交给谁干不行，只是他们挑选我们，给了我们一个机遇。也许选择别人不需要4个月上市，或许更短的时间就上市了。
Q：为IDG投资的企业做服务和在金融界工作有何不同？
A：作为企业CEO要抓好每个细节，细节决定成败；而做企业的服务时就不能抓得很细，你要考虑的是大致是否合理。现在为企业做服务是做层面，以前在金融界是常驻，可以做的更深入。
解甲不归田
Q：如果不做企业的领袖，你认为自己适合什么样的岗位？
A：我觉得我可能生来就具有市场营销的天赋，基因里就有卖东西的才能。我曾经告诉金融界的市场总监，如果开市场策划会没叫我，这个会议就不用召开了。
Q：市场总监岂非很有压力？
A：我觉得没有压力的工作是不好的工作，没有挑战嘛！而且，这样一来市场总监也能在压力中感受幸福啊。(笑)
Q：在金融界时，你亲自面试新职员吗？有什么要求？
A：重要的岗位我会面试，各个部门由部门主管自己决定。我不太在意我面试的人以前的背景，只在意他未来能干什么。你可以不会，但不能没有激情，遇到挫折要有很快站起来的决心。
Q：你平常喜欢看什么书？给员工推荐书籍吗？
A：我看书比较杂，看书有选择的看，批判地看。我经常一个季度给员工推荐一些书。今年上半年我推荐了三本书给金融界的员工，《高效能人士的七个习惯》、《你在为谁工作》和《向解放军学习》。
金融界有读书演讲活动，这种活动尤其对新进员工非常有效，在企业文化烙印还没有深入其心时，对员工的启发、开导是非常重要的。他们会懂得眼前利益不是最重要的，最重要的是日后能达到什么人生境界。
Q：在金融界的5年你会将这段经历写成书吗？
A：在金融界的阶段对我来说是刻骨铭心的一段历史。从创业企业一直走到纳斯达克，这在中国是很少见的。我身边有这样一个优秀的团队，2000多个日日夜夜有很多让我激动让我回味甚至永远难以磨灭的故事。对金融界的深厚感情，如果写出来对别人有帮助，我也可能会写下来。
Q：如果再让你做一个金融界，会和现在的有何不同？
A：金融界在我的商海生涯中是非常重要的一部分，即便再给我5年，我也很难再带出这样一个团队。因为历史是不可以简单拷贝的，就像“重走长征路、重做红军人”是不现实的一样。参加重走的年轻人又怎么能找到当时的心态呢？企业也是一样，企业的发展受多种因素影响，包括当时的环境。
Q：总结在金融界的工作，除了带出一个优秀团队，还有什么让你感到骄傲和自豪？
A：金融界为我们每一个投资者都带去了满意的回报；同时，金融界从财经网站中最弱小的一个变成在纳斯达克第一个上市的财经网站，同时也得到了同行的尊重。金融界整个团队在创业、上市过程中，无论精神、物质上都有极大收获，同时在历练的过程中也走向了成熟。
Q：如果再有挑战性的工作会考虑重出江湖吗？
A：如果有极具挑战性的工作，我会考虑。
抽文1
企业家应该有一个平和的心态，我经常说不是我们挽救了金融界，资本有那么多钱，交给谁干不行，只是他们挑选了我们，给了我们一个机遇。
抽文2
我们不能说哪一种类型的CEO就一定能成功，只能说适合的就是好的。一个优秀的CEO应该能够兼容并蓄各种风格。
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