李开复在华招50关门弟子 清华硕士应聘厨师助理
本报记者 李晓艳 北京报道
此次中国之行的李开复，头衔已经变成了Google全球副总裁和中国区总裁，李开复笑称，如果Google总部允许，他倒更希望自己的头衔是Google中国首席导师。
9月25日，秋风飒爽的北京，从王府井书店去中关村图书大厦的路上，记者在颠簸的车里对李开复进行了独家专访，详解这近两个月“真空期”中李开复的心路历程。
不是闪电辞职而是闪电诉讼
《21世纪》：你说从7月18日面临诉讼，到9月14日判决允许你可以立即在Google工作，这期间是自己人生的最低点，为什么这么说？
李开复：我低落不是因为诉讼本身，而是作为一个积极的人，因为诉讼程序不能出来为自己讲话和辩解，很多事情被抹黑很无奈，不能做一个积极的人。
像我发给Google总裁的那份《如何在中国成功》?“Making it in China”)，是我2003年时一直很关注跨国公司如何在中国获得发展和成功而写的一篇文章，我早就在很多公共场合和电子邮件散发，在我的学生网站上也有这篇文章，微软却说我将机密信息文件发给Google，这是不对的。
《21世纪》：很多人因为微软对你的诉讼，对你本人的“诚信”产生怀疑，你怎么看？
李开复：微软与我和Google之间的诉讼，讨论的并不是“机密”的问题，因为事实上我也从来没有，将来也永远不会泄漏前雇主公司的机密，诚信是我的生命。在9月6日的听证会上第一句话，微软自己说的第一句话也是“今天我们讨论的不是机密的问题，而是竞业禁止条例”。
竞业禁止条例在美国有狭义和广义的概念，在加州这个条例就是非法的，因为认为这样不利于公司的创新和人才的流动，像硅谷每天都有成千上万的人换工作和公司，所以硅谷的高科技公司才能发展得这么快；而在华盛顿这个条例是狭义的，即一年之内离开的员工不得从事相关的工作。
2004年11月微软的高级员工Mark Lucovsky跳槽到Google时，微软就想告他了，Mark Lucovsky是Windows的创始人之一，在微软非常资深，但Mark Lucovsky是加州居民，而且是鲍尔默两年前自己批准的，当时Mark Lucovsky说自己年纪大了，申请退休回加州居住，鲍尔默批准他在家办公。后来他跳槽到Google，鲍尔默非常气愤，一直在等待另一个“足够资深”的不是加州居民的员工跳槽到Google，现在我去了Google自然就成为他们的机会。
《21世纪》：但很多人可能认为你在休完假后离开微软，去Google是蓄意已久？
李开复：事实上我根本不是闪电辞职，而应该是微软闪电诉讼。我5月7日第一次给Google发的邮件，表示自己对他们在中国的事业感兴趣，5月27日去Google面试，6月9日我开始休假，7月5号我通知微软我将离开，同时表示愿意花几个月时间来做工作交接和过渡后再离开，微软那边挽留我留下，我答应两周后答复是否真的决定离开。
7月18日下午大约2：30的时候，当时我正在接待10名从中国选拔出来的去比尔·盖茨家做客的中国学生，给他们讲解微软的文化，大约快到4点的时候，Google那边给我打电话过来，说一个小时前也就是3点，微软已经把我和Google告上了法庭，当时我和Google那边是震惊和被吓了一跳，因为我还没有向微软答复是否正式辞职，他们却已经在我正式提出之前起诉了。
我立刻将接待中国学生的工作交给微软的另一个同事，去办公室向微软提出了正式辞职。事后我也在想，如果当时我真的决定继续留在微软，他们会不会很尴尬，因为员工还没有离开就起诉了。
在美国一个起诉是要花很长时间准备的，至少要花几个星期请律师、写诉状、准备证词和条例，可见微软当时根本就不是诚意挽留我，而是一边在假意挽留，另一边却在准备诉讼，而我和Google措手不及根本没有任何准备，所以也在第一次的听证会上处于不利地位。
如果是两年前，我不会离开微软
《21世纪》：你一直说要选择能最大发挥自己影响力的公司，而且看重Google的创新机制。那如果现在有另外一家公司提供的条件和创新机制比Google更好，更能发挥你的影响力，它邀请你加入，你如何选择？
李开复：我想对任何一个公司不存在永远的诺言，但做事一定要负责。如果两年前Google找我，我是绝对不会离开微软，因为那时候我领导的组很不稳定，先后两个资深经理都走了，有很多变动，和其他组的合作模式和改组也有变动，那个时候我离开微软就是不负责任的。
而现在我离开微软，是我认为已经把自己负责的事情相对稳定了，我走了后来的人能很容易接手和继续工作。当然，Google对这个官司非常支持和维护，即使有更好的公司邀请我，我也不会考虑，相反我会更好地对公司做出自己的承诺和回报。
《21世纪》：可是很多人认为你在法庭上说盖茨没有接受你的建议，甚至否定中国的成绩等证词有以牙还牙之嫌，你怎么认为？
李开复：法庭上的证词必须是事实和承担责任的，我只是想澄清，我并不像微软所说的那样我是中国的教父，我在中国并没有员工，我的很多想法和建议也并没有被他们接受。
而且我从来不掩饰对盖茨的欣赏，他和鲍尔默都是很伟大和了不起的人，但并不代表伟大的人就不犯错，他们为了阻止其他人跳槽而杀鸡骇猴，我必须要大家知道这个真相。
《21世纪》：可是之前有报道说你曾经说微软是自己服务的最后一个商业公司？
李开复：一年多前来中国时，有一次我被问会不会离开微软，或者出来创业？我当时回答：“我的人生目标是发挥我的影响力。所以我认为微软很可能是我服务的最后一个公司，因为在这里我可以充分地发挥我的影响力。如果哪一天我离开，那一定是为了做更有影响力的事情，或者是帮助中国的学生。”这个回答我记忆犹新，而且有一位清华的学生还把这段话放入了他的文章里。
我当时的回答是完全坦诚的回答，不能把每一个坦诚的回答都看做“诺言”，而且并不代表我不能离开微软。现在Google的创新模式和培养人才的机制，让我觉得自己可以发挥更大的影响力，或者说我现在认识到当时自己错了，纠正错误就可以了。
五小时之内1000人应征
《21世纪》：你说首次要在中国招收50名学生，现在招聘进展到什么程度？
李开复：我们在网上发出招聘信息的当天晚上，5小时之内就收到了超过1000多份的应征简历，另外我私人的邮箱还收到了很多，因为前段时间的禁令我暂时不能在Google工作，所以我一直还没有去检查，而现在还没到正式招聘的时间。十一之后Google在中国的招聘计划将全面展开，除了网上招聘，还包括到招聘会设立席位，到大学开宣讲会等。
Google现在招聘软件工程师、测试师、无线开发工程师、产品经理、高校关系经理、计算机科学研究员，行政助理以及实习生，还包括招聘大厨。
学生对Google的招聘反响都很热烈，有一个清华的计算机硕士，发简历给我要应聘Google的厨师助理，说他可能不具备Google要求的编程能力，但相信自己进了这个环境，经过努力一定会合格的。
《21世纪》：为什么只招50名？
李开复：我们招收50名员工，是一个负责任的态度，这50个员工都将是我的关门弟子，将对他们进行近距离的指导和培训，每个人都会有一个导师，如果招收300人过来没有精力也是白费。Google总部初期大概会至少派10个工程师过来协助我培养他们，到明年暑假的时候会达到100个员工。
《21世纪》：大家对Google招收什么样的人才一直很关心，你是否有什么标准？
李开复：一是“内功”要学好，不要只是去学各种皮毛的语言、工具，和一些三流公司招聘列出来的要求，要把数据结构、算法、数据库、操作系统原理、计算机结构、离散数学等课程学好；二是多编程，最好大学四年有十万行编程的经验；还要讲究“实干”，Google是动手者的天堂，另外要有一些数学能力，还要练习团队精神，与人合作。
《21世纪》：Google目前在中国的办公地点选址完成了吗？下一步在中国有什么计划？
李开复：基本确定在北京，但也不排除在上海设立分支机构，上海政府信息化办公室那边今年早先就表达了和Google的合作意向。
我们会尽快将服务器放到中国，现在我们在中国的投入还只是几个人，但已经取得众多的用户。很多人说Google的中文搜索没有其他公司做的好，这两个月以来，我们已经先后推出了本地搜索、中文版照片管理等三项中文应用产品。下面我们会增加人员，在产品中文化应用方面增加投入。
《21世纪》：Google当初创立和上市时，就有很多人担心Google到底能走多远？你也一直强调Google的创新机制，但它有什么缺点呢？
李开复：我想做人和做事都不能太贪心，2004年Google的营业额增长118%，达32亿美元，员工增长86%，达到3021人，而且据市场研究公司BDA China公司的统计，Google去年在中国的广告收入约为2400万美元，占中国互联网搜索市场1／4的份额。目前，网络搜索引擎每条广告每次点击的收费通常为3.6美分，但Google近来将其广告每次点击收费降至2.4美分。
Google还是一个孩子，还会继续增长和扩大，也许发展到1万人、几万人，到哪里会是一个尽头，会走不下去，我也不知道，但今天我看见的是它自由、平等和蓬勃的成长。
唯一的缺点可能就是因为每个人都是平等和自由的，都有一票表决权，所以决议时意见很多，要做出一个高效和正确的决议相对困难。
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