现在是项目开发的关键时刻，你正在大张旗鼓地忙碌着。即使是聪明的项目管理者，在项目开发过程中也必须经历很多问题。 无论你是一个刚入道的新手，还是经验丰富的开发人员，如果你碰到这10个潜在的陷阱，你必须学会去克服。 1. 输入要求作用于整个项目范围。小心！你必须十分的确认这样做是可行的，否则会影响到以后项目组的顺利开发。 2. 你无法确定项目的可行性研究是否能够通过。由于对一些基本原理的不了解，你无法理解与项目有关的一些网络资料，此时你看起来相当愚钝。在这种情况下，你可以找到已经开发过类似系统的人，然后请他或她共进午餐(当然是你付帐)。所以，经常地寻找...
查看详细内容 >>