磕绊联想的其实还是“管理” 主持人：今年4月，面对投资人的质询，在解释杨元庆制定的三年期规划缘何落空时你谈到，“战线过长、面过宽，管理能力跟不上”是根本原因。多年以来，你笃信，管理是联想的核心竞争力。搭班子、定战略、带队伍，是你为联想“制造”的一套制定战略的有效模板。然而，今天来看，磕绊联想的其实还是“管理”。 柳传志：今年是联想的20周年生日，无论从哪个角度来说，联想都有必要进行一番纪念与思考。联想哪里出了问题？战略制定。这一点，领导班子成员有着一致共识。 战略制定是企业基础管理的一个组成部分，是科学化加艺术化的产物，需要不断完善。战略制...
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