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周末在家,随手翻看了一点吴军老师的《浪潮之巅》这本书。去年这本书上市之后我从头到尾阅读了一遍,在《浪潮之巅》中吴军老师历数了IT行业公司的兴衰发展史,提出了一个令人印象深刻的“基因决定论”,即由于公司基因的影响,当一家大公司想要转型占领新的领域,做出颠覆性创新产品的时候,往往会败得很惨。这种例子其实很多,摩托罗拉,诺基亚,英特尔,微软不一而足,大公司体制内创新的困境已经成为常态。杰克韦尔奇在谈到这个问题的时候,曾经说过:“管理一条产值为5万美元的新生产线的第一年,要比管理一个销售额为5亿美元的企业的第20年更为困难”。他... 查看详细内容 >>
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创业公司组建技术团队和其他公司组建技术团队有区别吗?并没有,因为非创业公司已经有技术团队了,最多是发展壮大,并不组建。那么这个问题就简化为了如何组建技术团队,关于这个主题,我觉得核心的两点就是人和技术...

创业像开车,而不是发火箭

终于读了一下著名的《精益创业》,全书给我印象最深的是这个比喻——太多关于创业的商业计划看上去更像是火箭发射(大公司),而不是汽车驾驶(小公司)。火箭发射是预先计划好的,汽车驾驶是随时反馈,书中称之为“...

“传统行业”决胜“互联网公司”

面对着业界最近热门的“互联网思维”,不得不狠狠吐槽一下。所谓的“互联网思维”,不过是IT大佬们自以为在互联网多浸淫了几年,趁传统行业不懂互联网产品、互联网网络运营,鼓吹“传统行业”必定会被IT公司收编的假...

三星公司的开会流程

凡是会议,必有准备、必有主题、必有纪律、会前必有议程、必有结果、必有训练、必须守时、必有记录、必有事后追踪。①开会+不落实=零 ②布置工作+不检查=零 ③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

时间管理:吃掉三只青蛙吧!

别再想着管理时间了。找出你一天、一周、一个月、一年、一生中最重要的三件事,它们就是你必须吃掉的“三只青蛙”。利用帕累托定律,每天划出20%的时间,集中精力,专门对付这三只青蛙。坚持不懈,你的人生就能取得完...

嗑瓜子带来的管理启示

1、无论人们喜欢与否,很容易拿起第一颗瓜子; 2、一旦吃上第一颗,就会吃起第二颗、第三颗…..停不下来。 3、在吃瓜子的过程中,人们可能会做一些别的事情,但是,回到座位上以后,都会继续吃瓜子,不需要他人提醒、...

2013基金公司规模排名:华夏第一、天弘借力余额宝升至第二

2013年,基金业秩序和格局被互联网金融彻底打乱,天弘基金演绎了一出屌丝变土豪的神话。根据天相投顾统计的数据,剔除联接基金,并按照去年三季末份额和最新单位净值估算QDII规模后,2013年底,天弘基金依靠余额宝的...

大互联网公司员工持股比例

员工股权激励不仅是公司治理的重要手段,一定程度反映了创业BOSS在面对金钱和员工关怀的态度和胸怀。当然,在创业过程中为了企业生存需要引入投资方,使得绝大部分股权旁落他人,实在没有股票期权可分也是没办法的。...

范凯:要给下属challenge你的机会

要求下属服从的企业文化相当普遍国内的公司,无论是国企,外企,还是民企,普遍要求下属无条件服从上司,这本身不一定是坏事,特别是公司如果有想法的人太多,想法又无法统一起来,公司的整体战略呈现精神分裂状态,...

周鸿祎:集中优势兵力,单点突破

资源有限的时候,你一定要单点突破,不能面面俱到。做微创新、做产品一定要单点突破,把一点做到极致。不要怕产品有缺点,就怕产品没亮点。很多产品的竞争就像是“田忌赛马”一样,我不和你拼整体实力,我一两个点上...

周鸿祎2012年会讲话:用户至上、创新、创业精神

用户至上就是用户利益至上,用户体验至上,这是360公司的安身立命之本。今天,用户不想去了解你的技术是否很牛,不想知道你的公司有什么伟大的梦想和理念,他们真正在意的是,你的产品给我解决什么问题,你的产品给我...

同步熊俊:“卖给”大公司之后

熊俊当年以10万块钱卖掉91手机助手雏形,同时也把自己“卖给”了网龙,并最终做出了91助手。但是,在大公司他并没有完全施展开来,最终出来创立了同步推。 熊俊近期关于91助手和同步推的文章,请以此文为准...

苏杰:最近对项目管理的一些实践

最近,因为产品的需要,又开始做一些项目管理的工作,一直认为,各种管理工作都是手段,是为了产品服务的,所以切忌“杀鸡用牛刀”,本着够用就好的原则,和团队(10多个人,运营占了大半的奇怪组合,呵呵...

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