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中国公司如何组建技术团队

【 MacTalk作者:池建强 更新时间:2015-11-18 | 字体:
[导读]创业公司组建技术团队和其他公司组建技术团队有区别吗?并没有,因为非创业公司已经有技术团队了,最多是发展壮大,并不组建。那么这个问题就简化为了如何组建技术团队,关于这个主题,我觉得核心的两点就是人和技术...

这次旧金山一行,我和极客邦科技的小伙伴们住在一家叫做「Hotel Whitcomb」的酒店,用 Googlge 百度一下,你会发现地球上真的有这个地方。这是一家历史悠久的酒店,中文名惠特科姆,其美丽而古朴的装修风格让酒店闻名遐迩。奥地利水晶吊灯、大理石圆柱、罕见的 Janesero 木镶板都让你感到建筑物的真实性、地方感及完整性,看看华丽的木制屋顶,你会隐隐听到古代贵族们的推杯换盏和觥酬交错的声音穿透历史的迷雾向你涌来……哦,原来是萧木来电话了:哥,云同步有个 bug!

酒店的电梯看起来像是铜质的推拉门,电梯停在某一层的时候,外面的人是看不清往上去还是往下来的。你经常会看到有人跑进去问:够淫荡(Going down)吗?哦,骚瑞。然后一脸歉意的退出来等下一趟。电梯的关门速度也是叹为观止,你按下 close door 按钮之后,写一条朋友圈,选好图,发出去,当有人评论和点赞的时候,你就会发现电梯门轰隆隆的关上了。

房间里到没有什么,一般的三星酒店的配置,除了没牙具没拖鞋没热水信号很差之外,都还不错。上次来硅谷的时候,很多朋友告诉我酒店一般没这没那,我说美帝人民真的这么水深火热吗?将信将疑带了全套设备,结果发现酒店里啥都有,所以这次啥都没带,来了以后发现真的啥都没有。这样的后果就是,我并不知道谁是骗子。

从我们入住的第一天开始,就发生了一件趣事。第一天早晨我睡得正香,突然想起了尖锐的鸣叫声,爬起来看微信群,大 S 说是火警,让大家拿了护照下楼,我扒开窗户一看,楼下已经站了很多老外,有的鞋都没穿,光脚穿条短裤在寒风中瑟瑟发抖,真特么惜命啊。我打开 Macbook 计算了一下,一年来一次硅谷就遇上火灾的概率微乎其微,于是倒下又睡过去了。从那以后,每天早晨火警都会准时在早晨6点半到7点之间把大家叫醒,以至于最后老外都不往出跑了。现实中的狼来了的故事,万一真的有火灾咋办呢?我陷入了深深的焦虑之中。

让我焦虑的事情还有一件,本次硅谷之行极客邦的霍老板给我安排了一项任务,做一个分享,分享主题是「中国公司如何组建技术团队」,这个任务是飞机起飞前告诉我的,一直没来得及准备。虽然我们曲艺界流行现挂,但提前准备一下心里更踏实一些。

首先确认一个问题,中国公司组建技术团队和外国公司有区别吗?我觉得并没有,所以这个问题就简化为了「创业公司如何组建技术团队」。那么创业公司组建技术团队和其他公司组建技术团队有区别吗?并没有,因为非创业公司已经有技术团队了,最多是发展壮大,并不组建。那么这个问题就简化为了如何组建技术团队,关于这个主题,我觉得核心的两点就是人和技术。先说说人。

组建技术团队,首先得找个头,往小里说,你得有个 Teamleader,往大里讲,你需要一个 CTO。很多老板没开始创业的时候经常说就差一个程序员了。等真正上路了他们又开始缺 CTO 了。仿佛有了 CTO,组建团队、产品实现和技术驱动这些事情就统统搞定了似的。

并非如此。

CTO 是一个具备多种角色的职务,他应该具备很好的技术前瞻性和敏锐的技术嗅觉,当移动 OS 格局已定的你还在哪劝老板搞 Windows Phone 或研发自己的 OS,当 HTML、CSS 和 Javascript 开始雄霸前端的时候,你还抓住 Silverlight 和 Flash 不放,这种人技术再牛,也做不了 CTO。随着公司业务的发展,CTO 要判断,在不同的阶段投入不同的技术力量。等到公司业务井喷的时候再投入,来不及;公司业务还在缓慢爬坡的时候大肆扩张技术团队和容量扩展,花不起。CTO 要懂业务,知人性,要能管理团队,要有大的格局。一个人做纯粹的技术,是做不了 CTO 的。

虽然互联网内大大小小公司的 CTO 多如牛毛,但优秀的 CTO 凤毛麟角。如果你碰上了,好好珍惜,那是你的运气。没碰到也不用强求,先找个技术 Leader 用着。高手不可培养,只能独自成长,CTO 不是一日练成的,也许有一天你自己的团队就会长出优秀的 CTO 呢?

有了技术带头人,就可以扩大队伍了。挖谈、面试是少不了的工作。关于面试,以前大张旗鼓的写过,其中最重要一点就是,在面试环节花多大的功夫都不为过。在面试环节留住优秀人才,挡住那些混日子的人,会未来将来的团队建设打下最为坚实的基础,省下巨大的麻烦。

如果你足够优秀,一定要去找那些和你一样优秀或比你优秀的人才,如果你不够优秀,是很难吸引到优秀人才的。再说了,你都不够优秀了,创业失败简直是一定的,优秀人才有什么理由陪你一起经历这个失败过程呢。他们已经足够好了,在哪都会有丰厚的报酬,打动他们参与创业的唯一理由就是伟大的创见!

你有伟大或看起来伟大的创见么?没有就赶紧去找,并让自己变得足够优秀,这样才能吸引真正优秀的人才。

碰到庸才怎么办?没什么可担心的,数据统计,无论多么优秀的团队,总有至少有十分之一的所谓「庸才」,在创业的过程中,并不全都是技术攻坚战、技术预研和头脑风暴,有很多踏踏实实的简单的事情等着我们做好,在不同的阶段用好这些「庸才」,有时候他们也会迸发出巨大的能量推动公司发展。

有了人,有了创见,后续的做法就是组织好这些人去实现创见。技术人员的组织一般分为两种,一种是项目分类,一种是职能分类。前者根据项目对技术人员进行组织划分,一个项目里可能有项目经理、需求、技术、测试等人员,项目经理负责项目的成败。后者根据职能划分,一个大的团队被拆分成若干小组,产品、设计、前端、后端、架构、测试、安全等等,每个组由组长负责,他们分工协作,同时并行几个或几十个大大小小的项目。我在锤子科技目前采用的是后一种。

说完了人,再说说技术,对于创业公司来说,对技术最好的应用就是用好当下的技术,关于这个主题,我在之前的文章里写过了,大家只要点击刚才的链接即可阅读。

写完了这篇文章,心情变得无比平静,现在焦虑的事情就剩下一件:明天的火警会不会响?响了之后是继续睡呢,还是继续睡呢?

To be or not to bee,这永远是个问题!

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