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你可能并不需要一个 CTO

【 作者:Fenng 更新时间:2014-01-04 | 字体:
[导读]有朋友在微信里让我给推荐一个 CTO。说是一家公司在找人,据说「项目不错」,因为之前的业务不是很互联网,现在有一个新的项目要做,要做一个社会化电商的社区,类似一个国外的某某网站,所以他们说需要一个 CTO ,问...
有朋友在微信里让我给推荐一个 CTO。说是一家公司在找人,据说「项目不错」,因为之前的业务不是很互联网,现在有一个新的项目要做,要做一个社会化电商的社区,类似一个国外的某某网站,所以他们说需要一个 CTO ,问我是否有人选推荐。


我给的回复是,这可能并不需要一个 CTO 。原因有如下几个:


1.对类似的社区类产品来说,技术可能并不是最重要的,当然我不是说技术完全不重要,只是重要程度没有想象的那样。实际上搭建一个论坛随便一个工程师也能做;


2.针对这个产品来说,要做成需要很强的运营能力,换言之,需要花大力气去找这方面的人才而不是找 CTO;


3.如果运营不够强,或者根本都没意识到这问题,找到 CTO 也没用;


4.如果这家公司只是想尝试一下这个产品,产品是否可行都说不准,一个具备 CTO 能力的人为什么要跟着你玩? 产品做不成的话,CTO 干嘛去?


5.如果有人只对 CTO 这个职位感兴趣,而不考虑上述其他几个原因乃至更多我还没提到的原因,这样的人也没什么判断力;


6.基于如上原因,不能推荐。建议找个能搞定事情的技术经理先做一下。


有人说,你这是跟人家逗哏还是抬杠呢? 别闹,我当然是很严肃的在探讨问题。很多嚷着找 CTO 的公司其实并不需要一个 CTO。以下几个阶段我觉得就不一定需要一个 CTO:


1.业务根本没得到验证的时候,或是在克隆一个国外的一个产品,模式一定可行么?


2.团队很小的时候也不一定需要 CTO 。早早的任命 CTO ,如果他能力不能随着团队壮大而拓展,对团队就是一种损害,所以最好还是用「技术负责人」这样的称呼比较合适;


3.有些初次创业的人觉得自己有个好点子,想找个合伙人,但是自己又找不到(这句话很关键,为什么他自己找不到?),于是到处求爷爷告奶奶拜托朋友帮找技术合伙人或是 CTO ,基本没戏。


以下这种情况我觉得 CTO 最好不要跳入火坑:


1.土鳖老板看着互联网眼热,觉这玩意儿好像好赚钱,想投资几百万试试看,但自己又不懂技术,于是想找个懂技术的来补课;


2.受投资方委托进入创业团队,团队内部本来又矛盾重重。


最后我能给出的建议是:创业团队别总盯着头衔找人,而要找能解决问题的人,把你的事情搞定。当然,前提是你已经识别出自己团队最需要什么样的人,最缺少什么样的资源,最需要解决什么样的问题。如果这些你根本不知道,那么你最好找一个 CEO 吧…

原文:http://dbanotes.net/CTO

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